Intérim & Conduite du changement

S’appuyer sur ce qui est efficace et travailler sur les points d’amélioration. C’est la base de notre approche de transformation « Interim & Change ». Notre équipe de managers en intérim allie une connaissance approfondie de VDMXL et des projets de changement à une expérience pratique en tant que responsable opérationnels (responsable de maintenance, gestionnaire d’actifs, directeur technique, fiabiliste). Ils sont spécialisés dans l’amélioration et la professionnalisation des services techniques. Ils ont accès à toutes les connaissances et solutions (digitales) de Mainnovation, telles que la base de données de benchmarking VDMXL, le manuel de processus VDMXL, le Tableau de bord VDMXL et le logiciel AMprover.

L’approche de transformation « Interim & Change » nécessite de répondre à l’évolution des conditions du marché, des exigences de production et des objectifs de coûts – les facteurs externes – mais elle suppose également des adaptations en interne. De nouveaux processus de travail et des outils informatiques, des plans d’entretien et des structures organisationnelles ajustées devraient permettre aux actifs de produire davantage de valeur économique pour l’entreprise. Transformer est difficile. Le succès de ces démarches suppose une forte implication des équipes. Alors, comment faire pour que les employés s’impliquent dans les nouvelles pratiques ?

Nous appliquons 10 facteurs clés de succès

  1. Rendre visible la nécessité du changement : nous le faisons grâce à nos benchmark VDMXL et à notre analyse des leviers de création de valeur économique.
  2. Développer une vision claire de l’avenir et partager la stratégie
  3. Mesurer les résultats et les progrès : nous le faisons en mesurant et en améliorant continuellement les indicateurs clés de performance grâce à notre tableau de bord VDMXL.
  4. Garantir le soutien de la direction en démontrant la valeur ajoutée économique.
  5. Impliquer activement les équipes opérationnelles dans la conception et la mise en œuvre de la stratégie.
  6. Développer les compétences de tous les employés et l’usage des outils à disposition par la formation et le coaching.
  7. Développer une communication efficace qui donne du sens au programme de transformation
  8. Assurer un leadership fort au sein de l’organisation de Maintenance et de Gestion d’actifs.
  9. Motiver les équipes et l’encadrement en utilisant des techniques de conduite du changement comme les enquêtes de perception, les analyses d’impact ou le « mur des excuses ».
  10. Engager des coachs VDMXL(1) pour piloter le processus de changement.

(1) Nos professionnels de la maintenance et de la gestion des actifs peuvent également intervenir en tant que coachs du responsable « Maintenance & Gestion d’actifs » ou de d’autres employés de la direction technique. Ils interviennent avec un juste équilibre entre guide et accompagnateur.

études de cas