VDMXL – Value Driven Maintenance

Un parc d’actifs vieillissant

Value Driven Maintenance est issue de la compréhension de la situation en Europe de l’ouest et Amérique du nord. En effet, l’industrie en Occident est vieillissante. Des recherches récentes montrent que près de la moitié de nos équipements & installations industriels ont besoin d’être remplacés entre 2015 et 2025. En raison de la crise économique, de nombreuses entreprises n’ont pas les moyens financiers pour le faire. Comme la fermeture des usines devient une menace réelle, l’allongement de la durée de vie des actifs (équipements et installations) est souvent le seul moyen de maintenir la production industrielle en Occident. Cette situation s’inscrit dans une économie mondialisée qui fait face à une concurrence croissante de la part des pays à bas salaires qui abritent des usines relativement nouvelles et modernes.

Value Driven Maintenance

C’est le nouveau défi que doit relever les Directeurs Industriels, Directeurs d’Usine et les Responsables Maintenance. Nos équipements doivent devenir plus compétitifs. Cela nécessite plus qu’une bonne maintenance traditionnelle. Les départements de maintenance du futur doivent être des moteurs de l’amélioration. Ils doivent prolonger la durée de vie des actifs, remplacer les parties qui le nécessitent et moderniser les systèmes en place. C’est ainsi qu’ils contribueront efficacement à la création de valeur de l’entreprise.

La solution proposée par Value Driven Maintenance & Asset Management

Suite au franc succès de notre premier livre, « VDM, Regain de confiance dans la valeur de la maintenance », Mainnovation a développé une démarche innovante : « Value Driven Maintenance & Asset Management ». VDMXL explique comment tirer le maximum de valeur économique d’une usine, d’une flotte ou d’une infrastructure existante en suivant un programme rigoureux et pragmatique. La démarche s’appuie sur les principes suivants.

Principes de la démarche Value Driven Maintenance :

  1. Les activités de Maintenance et d’Asset Management contribuent à la création de valeur
  2. La performance de ces activités est pilotée à l’aide de KPI
  3. Les bonnes pratiques sont déployées dans tous les processus concernés
  4. Le cycle de vie des équipements et installations est piloté à long terme
  5. Les plans de maintenance préventive, ainsi que les processus de maintenance, sont optimisés en continu
  6. Les solutions modernes de GMAO sont bien appropriées & exploitées
  7. La Direction témoigne d’un engagement fort et constant
  8. Les exigences de la norme ISO 55000 sont complètement couvertes

 

Dans la vidéo ci-dessous nous expliquons la philosophie du modèle VDMXL et comment définir sa stratégie de maintenance à l’aide de ce référentiel. La présentation à été enregistrée lors d’une conférence organisée par l’AFIM.