Teva Pharmaceutical Industries Ltd. est un groupe pharmaceutique international, spécialisé dans le développement, la fabrication et la commercialisation de substances et de médicaments génériques innovants. Teva qui est présent dans 60 pays est entré dans le top 10 des plus grands laboratoires pharmaceutiques de la planète. À Haarlem aux Pays-Bas, Teva fabrique des médicaments génériques liés à l’oncologie et à la pneumologie.

La mission
Le processus de production est complexe et subordonné à une réglementation sévère. Le marché en pleine croissance exige une augmentation de la capacité de production et une plus grande disponibilité des installations. Soucieux de poursuivre l’amélioration de la fonction Maintenance, Teva Pharmachemie recherchait une expertise externe.

L’approche
Mainnovation a aidé Teva à élaborer un programme d’amélioration de la maintenance. Un plan d’amélioration a été mis sur pied à partir d’une analyse comparative de chiffres-clés concernant la maintenance et d’un scan des processus de maintenance. Ce plan d’amélioration a été détaillé dans un programme d’amélioration ayant pour principale préoccupation l’augmentation de l’utilisation des actifs (dans le cas de TEVA, le générateur de valeur dominant). Mainnovation a apporté son soutien au cours de la première phase du projet avec des équipes d’amélioration OEE, une Ingénierie de la Fiabilité, une optimisation des processus de travail et une mise à niveau d’Ultimo.

Le résultat des études se traduit par une réduction de 100 heures au niveau des arrêts non planifiés.

Valeur ajoutée Mainnovation
Les résultats de la première phase du projet ont été visibles en peu de temps. Une amélioration du nombre de pannes a déjà été observée, ce qui a réduit le nombre de défaillances récurrentes depuis l’achèvement des études d’amélioration.

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