Provinciaal Waterbedrijf Noord-Holland (PWN) est la compagnie des eaux chargée de l’approvisionnement en eau potable et de la gestion des ressources naturelles dans la Province de Hollande-Septentrionale. Chaque année, PWN produit et distribue plus de 110 millions de mètres cubes d’eau potable. PWN recourt à des installations à la pointe de la technologie pour épurer les eaux de surface et les transformer en eau potable. PWN assure la distribution d’eau potable en utilisant son propre réseau de conduites. 750 000 foyers et clients industriels sont raccordés à ce réseau.
PWN investit chaque année plus de 75 millions d’euros dans des actifs nécessaires à la production d’eau potable. C’est pourquoi PWN travaille en permanence à l’amélioration de sa gestion des actifs. En rendant son approche de plus en plus proactive, PWN contrôle de mieux en mieux la garantie d’approvisionnement, les coûts ainsi que les risques liés à la qualité et à la sécurité.

Mission :
Après des années d’externalisation, PWN a décidé de reprendre un plus grand de travaux à son compte, afin de mieux cerner et gérer la performance de ses actifs. PWN a demandé à Mainnovation de l’aider à mettre en place le nouveau service de gestion des actifs.

Solution :
Mainnovation a mis à disposition un chef d’équipe intérimaire chargé de la Gestion des Installations, qui a travaillé à l’organisation et à la professionnalisation des processus à partir de VDMXL. Il a formé les collaborateurs aux nouvelles méthodes de travail et élaboré le schéma directeur pour le système EAM (SAP PM). Après la mise en service du système EAM, un pilotage de la performance a été mis en place pour assurer un suivi des améliorations et identifier les goulets d’étranglement. Un nouveau chef d’équipe a été embauché et initié progressivement pendant le passage à la nouvelle fonction de gestion des actifs.

Valeur ajoutée Mainnovation :
Mainnovation a assuré avec succès l’implémentation du modèle Value Driven Maintenance pour la Gestion des Actifs. L’organisation et les processus ont été professionnalisés à partir du VDMXL Process Map. L’implémentation de SAP PM a permis de garantir le changement de l’organisation au moyen d’un pilotage de la performance.

Les nouveaux processus de travail VDM s’intègrent de manière cohérente dans le système SAP EAM implémenté.

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