Case: PWN - Mainnovation

PWN is als Provinciaal Waterbedrijf Noord-Holland verantwoordelijk voor drinkwaterlevering en natuurbeheer. Jaarlijks produceert en levert PWN meer dan 110 miljoen kubieke meter drinkwater. PWN zuivert oppervlaktewater tot drinkwater met technisch hoogstaande installaties. Drinkwater distributie vindt plaats via een eigen leidingennet. Op dit net zijn 750.000 huishoudens en industriële klanten aangesloten.
PWN investeert jaarlijks meer dan 75 miljoen euro in drinkwater assets. Daarom is PWN continu bezig haar asset management te verbeteren. Door de benadering steeds pro-actiever te maken, krijgt PWN meer en meer controle over leveringszekerheid, kosten en kwaliteits- en veiligheidsrisico’s.

Opdracht:
Na jaren van uitbesteding besloot PWN weer meer werk in eigen beheer te nemen om zo beter grip te krijgen op de prestaties van haar assets. Bij het opzetten van de nieuwe asset management afdeling vroeg PWN Mainnovation om hulp.

Oplossing:
Mainnovation leverde een interim teamleider Installatiebeheer welke werkte aan de organisatie en processen professionaliseerde aan de hand van VDM^XL. Hij trainde de medewerkers in de nieuwe werkwijzen en werkte de blauwdruk voor het EAM-systeem (SAP PM ) uit. Nadat het EAM systeem live ging, is prestatiesturing geïntroduceerd om verbeteringen te monitoren en om knelpunten te identificeren. Tijdens de transformatie naar de nieuwe asset management organisatie is een nieuwe teamleider aangesteld welke gaandeweg is ingewerkt.

Toegevoegde waarde Mainnovation:
Mainnovation voerde een succesvolle implementatie uit van het Value Driven Maintenance model voor Asset Management. De organisatie en processen werden geprofessionaliseerd aan de hand van de VDM^XL Processmap. SAP PM werd geïmplementeerd, waarmee de verandering van de organisatie geborgd werd door middel van prestatiesturing.