Audit Maintenance

Audit maintenance & Asset Management

Value Driven Maintenance (VDM^XL) est la solution idéale pour évaluer et améliorer le département de maintenance. L’audit VDM^XL permet de mesurer le niveau de performance et la maturité actuelle du département maintenance. Ensuite, les constats servent à déterminer la stratégie gagnante de Maintenance et d’Asset Management. Cette stratégie décrit les améliorations à apporter aux processus, aux pratiques, à l’organisation, aux systèmes d’information, à la gestion des données etc. Avec comme objectif de créer un maximum de valeur ajoutée pour l’organisation.

Benchmark Maintenance & Asset Management

L’audit VDM^XL prend deux à trois semaines. Il s’appuie sur « myVDM^XL.com », notre plate-forme de benchmark en ligne contenant environ 1 000 sociétés de référence. C’est une base de données d’indicateurs de performance pour chacun des 12 compétences. Elle permet d’évaluer objectivement le niveau de votre organisation de maintenance et d’Asset Management. Les données sont structurées selon la taille et secteur afin d’étalonner avec des organisations homologues.

L’audit VDM^XL aborde les grandes thématiques suivantes :

• D’abord, une analyse des leviers économiques permettant de déterminer le focus du département de maintenance. Ce peut être la réduction des coûts, l’augmentation de la disponibilité des équipements, l’amélioration de la sécurité ou la prolongation de durée de vie.
• Un benchmark (analyse comparative) sur base des douze indicateurs de performance VDM^XL. Cela permet d’évaluer la situation actuelle de l’organisation au sein de son secteur d’activité. L’identification d’un « rôle model » permet d’estimer le potentiel d’amélioration.
• Une évaluation de la maturité des pratiques à l’aide d’une check-list reprenant plus de 100 points de référence. Elle couvre différentes dimensions et permet donc une comparaison avec d’autres entreprises.
• Une évaluation de la volonté du changement parmi les collaborateurs. Ensuite, cette évaluation permet d’estimer la faisabilité des améliorations et de préparer la conduite du changement
• Un atelier sur la vision et la stratégie. Elles sont établies de manière interactive, en s’appuyant sur des études de cas et des bonnes pratiques.
• Un Business case qui démontre la valeur ajoutée du programme d’amélioration construit.
• Une implication et participation active de la Direction tout au long du processus d’audit.
  

  Exemple d’un benchmark sur les 12 compétences de maintenance et d’Asset Management