Diagnostic VDM^XL

Le Diagnostic VDM^XL pour la Maintenance et la Gestion des Actifs

La méthodologie VDM^XL (Value Driven Maintenance & Maintenance) est la solution idéale pour évaluer et améliorer votre organisation de maintenance. Le Diagnostic VDM^XL permet de mesurer le niveau de performance et la maturité actuelle du département maintenance. Ensuite, les constats servent à déterminer la stratégie gagnante de Maintenance et de Gestion des Actifs. Cette stratégie décrit les améliorations à apporter aux processus, aux pratiques, à l’organisation, aux systèmes d’information, à la gestion des données etc. Avec comme objectif de créer un maximum de valeur ajoutée pour l’organisation.

Benchmark Maintenance et Gestion des Actifs

Le Diagnostic VDM^XL prend deux à trois semaines et s’appuie sur notre plate-forme de benchmark en ligne appelée « myVDM^XL.com », contenant environ 1.000 sociétés de référence. C’est une base de données d’indicateurs clés de performance (KPI) pour chacunes des 12 compétences clés VDM^XL. Elle permet d’évaluer objectivement le niveau de votre organisation de Maintenance et de Gestion des Actifs. Les données sont structurées selon la taille et le secteur afin d’étalonner avec des organisations homologues.

Le Diagnostic VDM^XL aborde les grandes thématiques suivantes :

• Une analyse des leviers économiques permettant de déterminer le focus du département de maintenance. Ce peut être la réduction des coûts, l’augmentation de la disponibilité des équipements, l’amélioration de la sécurité ou la prolongation de durée de vie.
• Un benchmark (analyse comparative) sur base des 12 indicateurs clés de performance VDM^XL permet d’évaluer la situation actuelle de l’organisation au sein de son secteur d’activité. L’identification d’un « modèle de référence » permet d’estimer le potentiel d’amélioration.
• Une évaluation de la maturité des pratiques à l’aide d’une check-list reprenant plus de 100 points de référence qui couvre différentes dimensions et permet donc une comparaison avec d’autres entreprises.
• Une évaluation de la volonté du changement parmi les collaborateurs. Cette évaluation permet d’estimer la faisabilité des améliorations et de préparer la conduite du changement.
• Un atelier sur la vision et la stratégie qui sont toutes deux établies de manière interactive, en s’appuyant sur des études de cas et des bonnes pratiques.
• Un « business case » qui démontre la valeur ajoutée du programme d’amélioration construit.
• Une implication et une participation active de la direction tout au long du processus de diagnostic.

Envie d’améliorer votre organisation de Maintenance et de Gestion des Actifs?
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