Une organisation de maintenance agile dans des conditions de marché en constante évolution ?

17 décembre 2020 - démarrer 14:00 - Serge Vanden Bulcke & Xavier Humel

Le coronavirus s’est emparé du monde. Les certitudes ont été mises sens dessus dessous. La production stagne ou a fortement augmenté. Devrions-nous nous concentrer à présent sur le temps de fonctionnement ou sur le contrôle des coûts ? Et que signifie une méthode de travail différente pour l’organisation et l’employé ? L’équilibre s’est déplacé. Une nouvelle réalité exige de la clarté, de l’agilité et une nouvelle vision de l’avenir.

Contenu

Avec l’arrivée du coronavirus, presque toutes les entreprises ont dû s’adapter. Sur quoi devons-nous nous concentrer à présent et que signifie un mode de travail différent pour l’organisation et chaque individu ? Dans cette nouvelle réalité, l’organisation de maintenance et de gestion d’actifs doit devenir agile et pouvoir évoluer pour trouver un nouvel optimum économique entre disponibilité technique, coûts de maintenance, investissements et sécurité.

Afin de trouver ce nouvel équilibre, nous devons être en mesure de mesurer nos propres performances. Mais comment faire ? Et comment pouvons-nous alors fixer des objectifs réalistes ? Une fois mis en place, le prochain défi consiste à anticiper les changements futurs. En élaborant différents scénarios, nous pouvons estimer l’impact possible de chaque scénario sur l’organisation de maintenance et de gestion d’actifs.

Sujets abordés dans ce webinar :

• Focalisation externe : comment rester en contact avec vos parties prenantes ?
• Focalisation interne : comment mesurer vos propres performances ?
• Comment pouvons-nous nous préparer aux changements futurs ?
• Comment ancrer les méthodes de travail actuelles et futures dans les processus et modèles organisationnels standard ?