RWE Le programme d'amélioration a permis d'économiser 7 millions d'euros au bout de deux ans déjà

La mission
Au début du XXIe siècle, alors que le marché de l’énergie se libéralisait en Europe, Essent Energie a lancé un programme à grande échelle visant à améliorer la performance de ses installations. L’entreprise a fait appel à Mainnovation pour lui venir en aide.

L’approche
Après une première étape qui consistait à améliorer la disponibilité technique de 5 %, tous les efforts ont convergé vers la réduction des coûts de maintenance. Pour ce faire, il a été procédé à l’implémentation de la boucle de régulation Cost Control de VDM^XL, qui comprenait également l’établissement d’un budget axé sur les installations, l’enregistrement des coûts dans le système EAM et un suivi des coûts à partir d’un Tableau de Bord VDM^XL automatisé.

Le fait de travailler avec la boucle de régulation Cost Control a permis de renforcer la sensibilisation aux coûts et d’inciter à améliorer davantage l’enregistrement des coûts dans le système EAM. Ainsi, les tarifs horaires, les prix des matières premières et les frais généraux, mais aussi l’utilisation des types appropriés d’ordres de travail ont fait l’objet d’un examen plus approfondi. Une nouvelle structure de réunions a également été mise en place pour discuter périodiquement des KPI (indicateurs clés de performance) issus du Tableau de Bord et dégager des mesures correctives.

Valeur ajoutée Mainnovation
Essent peut affirmer à juste titre qu’elle a « bouclé la boucle » de régulation Cost Control. Le programme d’amélioration a permis au bout de deux ans de réaliser des économies de 7 millions d’euros déjà, sans effet négatif sur la disponibilité technique et la sécurité déjà augmentées des installations.

 Le programme d’amélioration a permis d’économiser 7 millions d’euros au bout de deux ans déjà