EVAL EuropeEVAL Europe met l'accent sur la maintenance prévisionnelle et la bonne préparation du travail

À Zwijndrecht (Belgique), EVAL Europe NV, filiale du groupe chimique Kuraray, produit l’EVAL™ EVOH. Il s’agit d’une matière plastique aux propriétés barrières étonnantes, destinée notamment aux emballages alimentaires, à l’industrie automobile, à la construction et à l’agriculture.

Point de bascule

Chez EVAL Europe, l’accent est mis sur l’amélioration du temps de fonctionnement et, pendant des années, cela n’a pas posé de problème. L’usine, construite en 1997, était récente et, pendant longtemps, la maintenance corrective a suffi. Brughmans : « Mais à un moment donné, nous sommes arrivés à la conclusion que nous avions atteint le point de basculement. Il est alors devenu évident que l’utilisation d’un fichier Excel était trop limitée ».
Le Diagnostic VDM^XL de Mainnovation a confirmé qu’il était temps de passer de la maintenance corrective à la maintenance prévisionnelle. Mais cela signifiait également que les structures et les systèmes informatiques devaient être adaptés.

SAP EAM

Lorsque la société mère Kuraray a mis en place son propre système SAP, le moment était venu de le configurer entièrement selon les souhaits existants. Tout ce que nous voulions mettre en œuvre dans le système SAP, nous pouvions le faire dans le Global-SAP de Kuraray. En outre, jusqu’à ce moment-là, nous faisions largement appel aux services du gestionnaire d’infrastructure du site de Zwijndrecht. Là aussi, un changement s’est opéré : nous avons commencé à travailler de plus en plus avec nos propres entrepreneurs.
La mise en place de la maintenance des installations dans SAP et la mise en œuvre de la préparation du travail ont été deux projets menés en parallèle. Il faut avoir son propre système si l’on veut programmer les sous-traitants et les facturer pour les services fournis. Avec l’aide de Mainnovation, nous avons mis en place le nouvel environnement SAP, y compris les ordres de travail. Nous avions ainsi une vue d’ensemble de tous les coûts par commande.

Préparation du travail

Selon M. Brughmans, la préparation du travail consiste à faire des choix judicieux et à prendre les bonnes décisions. Nous avions désormais une meilleure idée des étapes préparatoires, ce qui nous a permis de savoir de quelles disciplines et de quels matériaux nous aurions besoin et combien de temps cela prendrait. ». Les ordres de travail sont classés dans un calendrier qui tient également compte de la répartition intelligente de la charge de travail. Brughmans : « Cela nous permet de fixer les rendez-vous d’exécution des mois à l’avance. C’est agréable pour les entrepreneurs, mais aussi pour la production, car ils savent à l’avance quand une partie de la ligne est à l’arrêt.
Cette méthode de travail semble logique, et Brughmans est d’accord. Mais le fait est que nous n’étions pas habitués à cela. La préparation du travail est synonyme d’administration, de paperasserie, de planification stratégique. Ce travail peut être perçu comme ennuyeux…

Prévisible

Mais, comme indiqué précédemment, la maintenance devrait être ennuyeuse et prévisible. Nous devons vouloir passer de la maintenance corrective à la maintenance prévisionnelle. Cela réduit le stress de l’organisation car il y a beaucoup moins de pannes inattendues. Une fois que l’on se rend compte que le nombre de pannes est nettement inférieur, on obtient l’adhésion de l’organisation.
La maintenance conditionnelle est également appliquée à certaines installations. Grâce à l’analyse des vibrations, nous obtenons des informations sur l’utilisation et un avertissement en temps utile, ce qui permet d’éviter de nombreux temps d’arrêt.

En contrôle

Le fait d’éviter les pannes et de savoir que l’on maîtrise la situation est considéré comme une victoire. Mais le travail supplémentaire requis pour y parvenir n’est pas toujours apprécié. « C’est pourquoi vous devez, d’une manière positive, amener votre équipe avec vous. Et partager et célébrer les succès tout en réalisant que l’histoire n’est jamais terminée. Les circonstances, le monde et l’entreprise changent. C’est pourquoi elle n’est jamais « ennuyeuse » ».