DSM is marktleider in de life science and high performance materials industrie, met meer dan 100 fabrieken wereldwijd. In het kader van de corporate strategie “ Focus and Value” werd in 2001 een nieuw onderhoudsbeleid opgesteld en wereldwijd uitgerold. Op basis van een VDM Audit met externe benchmarks werd aangetoond dat er significante kostenbesparingen te behalen waren met een waardegedreven onderhoudsprogramma.

Dit programma was gebaseerd op het uniformeren van best practice werkprocessen voor Reliability Engineering, Asset Utilization, Do Maintenance, MRO Material Management, Turn Arounds en Cost Control. Deze werkprocessen worden ondersteund door een nieuw ingericht SAP PM-systeem. Daarbij is een eigen BenchMark tool ontwikkeld met ca. 10 KPI’s op basis waarvan alle fabrieken zichzelf kunnen besturen en intern en externe kunnen benchmarken. Mainnovation heeft tussen 2001 en 2007 het gehele programma ondersteund inclusief de implementatie op fabrieksniveau. Het programma heeft anno 2007 geleid tot een kostenreductie van bijna 50% bij een gelijkblijvende en vaak zelfs verbeterde uptime en veiligheidsniveau.