Wat is de ideale staffing van je technische dienst?

Iedere onderhoudsdienst is anders georganiseerd. Logisch, niet? Doordat bedrijven groter of kleiner zijn, andere doelstellingen hebben, andere mensen hebben, … Er zijn dus veel redenen om een andere organisatie te hebben.
Anderzijds zijn er wel een aantal vuistregels en tips om je organisatie vorm te geven. Hoeveel mensen hebben we nodig? Hoe is de verhouding leidinggevenden / uitvoerenden? Wat als we niet enkel onderhoud doen maar ook engineering? Wat als een deel van de onderhoudsactiviteiten uitgevoerd worden door de mensen van productie?
Dat zijn allemaal onderwerpen die aan bod zullen komen in deze studiesessie op 28 mei in Herentals en op 6 juni in Gent.
Van harte welkom!

U krijgt een antwoord op deze vragen:
– Wat is de “minimale” onderhoudsstructuur?
– Hoe zetten we de juiste persoon op de juiste plaats?
– Hoe gaan we om met activiteiten – rollen – functies?
– Engineering met onderhoud combineren: een verstandige keuze of niet?
– Een aantal ratio’s op basis van best practices en markt studies.
– Wat zijn de nieuwe rollen en functies die op ons af komen in functie van digitalisering en automatisering?
– Liever allemaal generalisten of toch werken met specialisten?
– Wordt de beste technieker straks de supervisor?
– Wat zijn de cognitieve stijlen en kunnen ze helpen om een organisatie op te bouwen?
– Hoe kan je inschatten hoeveel technici je nodig hebt om op een duurzame manier een machinepark in stand te houden?

Over de spreker
Peter Decaigny is zowel industrieel als bedrijfskundig ingenieur en startte zijn carrière 24 jaar terug bij Volvo Cars Gent. Daar heeft hij diverse functies vervuld in onderhoud, gaande van reliability engineer, verantwoordelijke van de centrale onderhoudsdiensten & de magazijnen tot manager van de onderhoudsprocessen binnen de verschillende productievestigingen in Zweden en België. Hier implementeerde hij de Value Driven Maintenance aanpak van Mainnovation en combineerde dit met de bestaande TPM-filosofie binnen Volvo Cars. Peter was van 2006 – 2009 Business Team Manager bij Siemens. In deze periode was hij o.a. Managing Director van de maintenance joint-venture in de papierindustrie in Duitsland.Sinds 2009 is Peter consultant bij Mainnovation. Als partner is hij verantwoordelijk voor de activiteiten in België en Frankrijk. Daarnaast is hij zelf nog steeds betrokken als consultant bij projecten in de chemie, voeding, automobiel, discrete manufacturing, pharma en de infrastructuurwereld.

Praktische info
Wanneer en waar?
28 mei in Herentals of 6 juni in Gent
van 15u30 tot 17u30

Prijs
Lid: gratis
Niet-lid: € 55 (ex btw)