Toepassingstraject: stel een strategisch plan op voor je installaties

Veel bedrijven die al een goed werkend onderhoudsbeheer hebben, willen graag een strategisch plan voor de installaties opstellen. Dat is in vele gevallen de logische aanloop naar de evolutie tot een Asset Management-organisatie. Toch heerst er, terecht en onterecht, onzekerheid en koudwatervrees om deze stappen te zetten. Nochtans wijst de praktijk uit dat de meerwaarde op langere termijn zeer groot is.

Tijdens dit toepassingstraject legt u als deelnemer stap voor stap de basis om dat alles uit te bouwen. In een kleine groep onder begeleiding van een zeer ervaren specialist en lesgever krijgt u theorie, gecombineerd met praktijkopdrachten om zelf uit te voeren. Door de periode van enkele weken tussen elke sessie is er voldoende tijd om de inzichten om te zetten in uw eigen bedrijf. Dit toepassingstraject onderscheidt zich van klassieke (Asset) Management-opleidingen door te focussen op de meest essentiële processen die in veel bedrijven nog niet (voldoende) zijn uitgewerkt.

Evolueren van Maintenance naar Asset Management
Een van de doelen van dit traject is om de onderhoudsorganisatie te laten evolueren naar een asset management-organisatie. Asset Management is een begrip dat de afgelopen jaren steeds vaker gebruikt wordt zowel in de publieke sector (bv. infrastructuurbeheerders) als in de private sector (bv. productieondernemingen).
ISO 55000 definieert Asset Management als de “gecoördineerde activiteit van een organisatie om waarde te realiseren uit activa”. Het is een set van procedures en tools voor het optimaliseren van de prestaties van fysieke bedrijfsmiddelen gedurende de gehele levenscyclus. Asset Management helpt bedrijven om de juiste afwegingen tussen kosten, opbrengsten en risico’s te maken. Ze draagt op die manier bij tot het structureel en duurzaam verbeteren van het bedrijfsresultaat.
Steeds meer bedrijven en organisaties kijken hoe de processen rond investeringen en beheer van infrastructuur, installaties en/of machinepark passen in de Asset Management-principes zoals die in de ISO 55000-norm naar voren worden geschoven. De principes achter de norm helpen organisaties om er voor te zorgen dat iedere en in de organisatie rondom de assets aan dezelfde doelen werkt en de operationele silo’s worden doorbroken. Momenteel wordt immers nog te vaak veel waarde verloren door suboptimalisatie.

Trajectdoelstellingen
Door het participeren in het toepassingstraject, leert u:
– een Strategic Asset Management Plan (SAMP) opmaken.
– een Asset Management Plan opmaken.
– Asset Management-doelen bepalen en opvolgen.
– stakeholders betrekken in de verschillende stappen van Asset Management.
– aan te tonen hoe men waarde kan creëren met Asset Management.

Na het vervullen van de opdrachten in het toepassingstraject heeft uw bedrijf:
– een Strategic Asset Management Plan voor een welomschreven groep van assets.
– een Critiality Ranking voor één asset familie.
– een Asset Management Plan voor (een deel van) deze assets.
– een Basis LTAP (Long Term Asset Plan) voor één assetfamilie.
– een basis LCP (Life Cycle Plan) voor één asset familie.
– een aanpak om veroudering van asset inzichtelijk en bespreekbaar te maken.
– een aanpak om de juiste contractvorm te kiezen voor uitbesteed werk.
– de resultaten van een Self Assessment Gap-analyse t.o.v. de ISO 55000-norm.

Doelpubliek
Technisch-operationele managers (asset managers, technische directie, onderhoudsmanagers, fleet managers, etc…) die willen starten met het toepassen van de Asset Management-principes binnen hun organisatie. Bij voorkeur heeft u van tevoren reeds inzicht in wat Asset Management inhoudt. Wij sturen u graag wat leesmateriaal indien dat niet het geval is.

Lesgever
Peter Decaigny is zowel industrieel als bedrijfskundig ingenieur en startte zijn carrière 22 jaar terug bij Volvo Cars Gent. Daar heeft hij diverse functies vervuld in onderhoud, gaande van reliability engineer, verantwoordelijke van de centrale onderhoudsdiensten & de magazijnen tot manager van de onderhoudsprocessen binnen de verschillende productievestigingen in Zweden en België. Hier implementeerde hij de Value Driven Maintenance aanpak van Mainnovation en combineerde dit met de bestaande TPM-filosofie binnen Volvo Cars. Peter was van 2006 – 2009 Business Team Manager bij Siemens. In deze periode was hij o.a. Managing Director van de maintenance joint-venture in de papierindustrie in Duitsland.

Sinds 2009 is Peter consultant bij Mainnovation. Als partner is hij verantwoordelijk voor de activiteiten in België en Frankrijk. Daarnaast is hij zelf nog steeds betrokken als consultant bij projecten in de chemie, voeding, automobiel, discrete manufacturing, pharma en de infrastructuurwereld. Bij asset-intensieve klanten zoals Infrabel, Elia, Havenbedrijf Antwerpen, Aquafin liggen de uitdagingen heel sterk op het optimaliseren van de volledige asset levenscyclus en niet enkel op het onderhoudsproces

Praktisch
De eerste sessie vindt plaats op 23 april 2019 van 12 tot 17.30 uur in Hotel Serwir in Sint-Niklaas.
De vervolgsessies vinden plaats op onderstaande data (o.v. van wijzigingen als dit voor de deelnemers beter uitkomt). We organiseren ze graag telkens in het bedrijf van één van de deelnemers. De kosten voor catering daar mogen aan BEMAS doorgerekend worden.
– dinsdag 28 mei 2019 van 12.00 – 17.30 op locatie bij één van de deelnemers
– dinsdag 25 juni 2019 van 12.00 – 17.30 op locatie bij één van de deelnemers
– dinsdag 10 september 2019 van 12.00 – 17.30 op locatie bij één van de deelnemers
– dinsdag 22 oktober 2019 van 12.00 – 17.30 op locatie bij één van de deelnemers
Presentatie in het Nederlands, Nederlandstalige handouts

Aanmelden