NedTrain is als onderhouds- en servicebedrijf verantwoordelijk voor de instandhouding van het treinenpark van de Nederlandse Spoorwegen. Deze verantwoordelijkheid start bij de oplevering van een nieuwe treinserie en eindigt bij de uitdienstneming van deze treinserie. In de 30 tot 35 jaar die daartussen zit, verzorgt Nedtrain het onderhoud en de service. De totale vloot aan treinen bestaat uit meerdere series van verschillende leeftijden.

De opdracht
Om grip te krijgen op de prestaties per serie en inzicht te krijgen in het jaarlijkse aanbod van projecten en onderhoudswerkzaamheden benaderde Nedtrain Mainnovation.

De aanpak
Mainnovation werkte een blauwdruk uit voor de asset management processen op basis van VDMXL. Deze blauwdruk werd gebruikt om de bestaande Nedtrain processen te structuren en hiervan de professionaliteit te bepalen. Hieruit rolde een verbeterplan waarin niet bestaande processen werden uitgewerkt en andere werden verbeterd.
Een control panel op basis van VDMXL KPI’s werd ontwikkeld in een BI tool. Dit laatste onderdeel vormde het sluitstuk binnen het project.

Toegevoegde waarde Mainnovation
Aan het begin van ieder jaar wordt nu de dominante waardedrijver per serie vastgesteld op basis van de actuele reizigersbehoefte, het prestatieniveau van de treinserie (in relatie tot andere series binnen en buiten NedTrain) en de bedrijfsdoelstellingen van de NS groep. Gedurende het jaar wordt de strategie bewaakt met behulp van het uitgebreide KPI-meetsysteem. Deze integrale sturing van projecten en onderhoud heeft Nedtrain tot een van de best presterende Maintenance & Asset Management organisaties gemaakt in haar sector.

De sturing met een KPI dashboard heeft Nedtrain tot een van de best presterende Maintenance & Asset Management organisaties gemaakt.

nedtrain2-foto

meer cases