Van missie tot mijlpaal: 25 jaar Value Driven Maintenance

Mainnovation aanjager van waardedenken in onderhoud

In november 2000 startten twee jonge mannen met een technische achtergrond en een voorliefde voor onderhoud Mainnovation. Het adviesbureau groeide al snel uit tot een belangrijke speler op het gebied van onderhoud en asset management. Bedrijven over de hele wereld in industrie, fleet en infra zagen dat een verbeterde onderhoudsstrategie op basis van de VDM-methodologie leidde tot economische meerwaarde. De gedachte dat onderhoud per definitie een kostenpost is, werd hiermee van tafel geveegd.

Nu, 25 jaar later, is Mainnovation met haar hoofdkantoor in Dordrecht een adviesbureau met 50 consultants en klanten over de hele wereld. Precies conform plan van oprichter Mark Haarman. ‘We hadden een missie: de manier waarop men naar onderhoud keek, wilden we veranderen. We wilden kunnen aantonen dat je met onderhoud kunt bijdragen aan het bedrijfsresultaat.’

Waardedenken in onderhoud

Het zaadje voor deze aanpak, werd geplant tijdens de opleiding van Haarman aan de Erasmus Universiteit in Rotterdam. ‘Professor Klaas Smit heeft bij mij de passie voor het onderhoudsvak aangewakkerd. Hij kon zeer inspirerend vertellen over de mogelijkheden om onderhoud te professionaliseren. Dat stond nog in de kinderschoenen. Verbeteringen waren meer van technische en bedrijfskundige aard. Het waardedenken was nog niet ingevoerd.’
Haarman pakte de handschoen op om het concept ‘economische toegevoegde waarde’ te integreren in onderhoud. ‘Dat had nog nooit iemand gedaan, terwijl er wél enorm veel behoefte aan was’, vertelt Haarman. ‘Maintenance Managers hadden het gevoel dat ze tegen de stroom in moesten zwemmen. Onderhoud kostte alleen maar geld. Ze konden niet aantonen dat goed en slim onderhoud juist van grote toegevoegde waarde was.’

De heilige graal

Ook was duidelijk dat deze behoefte alleen maar groter zou worden. Veel fabrieken dateren namelijk van vlak na de oorlog. En hoe ouder een installatie, hoe meer slijtage, hoe vaker een storing optreedt. Haarman ging op zoek naar ‘the hidden treasure’ en kwam met ‘de heilige graal’: Value Driven Maintenance.
In 2003 verscheen het boek ‘VDM, Value Driven Maintenance – Nieuw geloof in onderhoud’. De boodschap: als je je onderhoudsorganisatie op de juiste manier inricht, beslissingen neemt die aansluiten op de bedrijfsdoelstellingen en dit in euro’s vertaalt, kun je waarde creëren. Deze boodschap was goed uit te leggen aan het management. Er zit immers waarde in het voorkomen van storingen, maar ook in het slimmer organiseren van je werk en zo besparingen realiseren. Dankzij VDM spreekt de maintenance manager de taal van de directie en kan hij het belang van onderhoud beter aantonen.

Early adopters

Zo was Mainnovation de aanjager van een nieuwe visie op onderhoud en vele ondernemingen omarmden deze aanpak. DSM en Havenbedrijf Rotterdam zijn trouwe klanten van het eerste uur. Haarman: ‘Dat DSM – toen al een grote, toonaangevende organisatie – vertrouwen had in VDM en ons alle ruimte gaf om dit verder te ontwikkelen, gaf ons direct internationale bekendheid.’ Na DSM volgde Volvo Cars en ook Havenbedrijf Rotterdam adopteerde de VDM-methodologie. En zij gingen mee in de evolutie richting VDM^XL. In 2015 verscheen het nieuwe boek ‘VDM^XL – Competing with aging assets’, waarin de stap werd gezet van maintenance naar asset management.

Toekomst

Anno 2025 levert het consultancybureau met vestigingen in Nederland, België en Frankrijk haar diensten en digital solutions (zoals het Control Panel, de Process Map en AMprover) aan opdrachtgevers over de hele wereld. Haarman is vooral trots op het team van Mainnovation. ‘We hebben een streng selectiebeleid. Onze consultants – werkzaam op projectbasis of interim basis bij bedrijven in industrie, fleet en infra – zijn ‘the best in the business’. En ja, we willen verder groeien maar kwaliteit gaat altijd voor groei.’

En wat zijn verdere toekomstplannen? Haarman: ‘Onze naam is opgebouwd uit de woorden Maintenance en Innovation. We staan niet stil en blijven aansluiten op trends en behoeften van de markt. We doen ieder jaar minimaal één marktonderzoek; denk aan digitale trends in maintenance en de integratie van duurzaamheid in het vakgebied.’ Ook worden de digital solutions verder uitgebreid en komt er een derde boek. ‘Wij zijn nog lang niet klaar en de missie om onderhoud continu naar een volgend level te brengen, blijft gewoon staan.’

Op 11 december 2025 vieren we dit 25-jarig bestaan. Tijdens deze feestelijke bijeenkomst voor klanten en goede relaties vertellen opdrachtgevers van het eerste uur hoe de samenwerking hun organisatie heeft versterkt. Ook worden de nieuwste ontwikkelingen binnen VDM toegelicht. Lees meer op de eventpagina.