EAM Consultancy

Mainnovation onderscheidt binnen een EAM-implementatieproject 7 aandachtsgebieden, ook wel stromen genoemd. Deze stromen zijn ieder even belangrijk voor het doen slagen van het project:

1. EAM Implementatie
De daadwerkelijke configuratie en inrichting van het EAM-systeem.

2. Business Process Reengineering
De optimalisatie en het stroomlijnen van de processen binnen de onderhoudsdienst op het EAM-pakket. Hiervoor heeft Mainnovation de VDM process map ontwikkeld, waarbij de best-practice processen per competentie zijn uitgewerkt en waarbij tevens een fit met het EAM-systeem is bepaald.

3. Organisatie afstemming
De organisatie afstemming betreft enerzijds het inrichten van de juiste authorisaties in het EAM-systeem, zodat deze overeenkomen met de taken en verantwoordelijkheden, die zijn vastgesteld in de processen. Anderzijds wordt hier aandacht besteed aan de juiste opleiding van de medewerkers, waaronder een procesgerichte EAM-training.

4. Datamigratie
In deze stroom wordt gezorgd voor het migreren van stamgegevens of transactionele gegevens van andere (oude) IT-systemen naar het EAM-systeem

5. Technologie Management
De stroom “Technologie Management” is verantwoordelijk voor het organiseren van de vereiste IT-infrastructuur tijdens alle fases van het project.

6. Change Management
Elke implementatie van een nieuw IT-systeem zal weerstand geven in een organisatie. Binnen deze stroom wordt met name op dat aspect ingegaan, door het op diverse wijze informeren en betrekken van de eindgebruikers tijdens de implementatie.

7. Project Management
De stroom “Project Management” richt zich op het beheersen van het project in de dimensies: tijd, geld en kwaliteit.

Terug naar EAM Consultancy